方案描述
Scheme description
浪潮生产制造解决方案，结合浪潮丰富的行业平台经验和企业能力，打造卓越的生产制造解决方案，目的就是帮助企业打造车间的精细化管理，完成资源的创建和配置。
满足个性需要，流程可配置：PS可以根据客户实际创建新业务规则，达到流程调整的目的，从而实现企业的业务流程重组。
计划阶段，以满足市场需求为目标，采用面向订单和面向库存两种方式，对市场需求进行细化分析，编制主需求计划，进行生产预测；通过物料需求计划MRP计算，得出需要的采购量、自制生产量和委外加工量，对应生成采购计划订单、生产计划订单和委外计划订单。
任务执行阶段，采购管理和委外管理模块接收MRP计算得出的采购计划订单和委外计划订单，分别编制采购计划、采购订单和委外请购、委外订单进行材料采购和委外加工；生产计划订单分解为生产订单，作为下达到车间进行排产的生产任务，通过工序转移对生产过程进行精细化管理通过库存管理对半成品、产成品出、入库进行详细管理。
产能计划评估企业一个时段内的产能负荷情况，为判断计划的可执行性提供产能数据
满足个性需要，流程可配置：PS可以根据客户实际创建新业务规则，达到流程调整的目的，从而实现企业的业务流程重组。
计划阶段，以满足市场需求为目标，采用面向订单和面向库存两种方式，对市场需求进行细化分析，编制主需求计划，进行生产预测；通过物料需求计划MRP计算，得出需要的采购量、自制生产量和委外加工量，对应生成采购计划订单、生产计划订单和委外计划订单。
任务执行阶段，采购管理和委外管理模块接收MRP计算得出的采购计划订单和委外计划订单，分别编制采购计划、采购订单和委外请购、委外订单进行材料采购和委外加工；生产计划订单分解为生产订单，作为下达到车间进行排产的生产任务，通过工序转移对生产过程进行精细化管理通过库存管理对半成品、产成品出、入库进行详细管理。
产能计划评估企业一个时段内的产能负荷情况，为判断计划的可执行性提供产能数据
方案业务架构
Scheme business architecture
浪潮PS中小企业版管理软件生产制造系统分为生产数据、主需求计划、物料需求计划、生产订单管理、成本管理五个功能系统。各系统可以独立使用，也可以组合使用，与财务系统、供应链系统均有良好的数据接口，满足中小企业的需求:
方案技术架构
Scheme Technology Architecture
为了能够支撑各类目标客户群业务需求，方案技术架构为不同规模的生产客户提供解决方案，帮助客户快速、低成本部署业务，利用高弹性、高可靠、高并发、安全防护的特点，解决生产制造过程中的各类场景。
数据库层面：支持高版本的MSSQLSERVER2008/ Oracle11g
操作系统层面：支持WIN7/32，WIN7/64，WIN8/32，WIN8/64 系统
硬件层面：支持4G以上的大内存系统，支持各种宽屏显示器
方案业务场景
Scenario business scenario
- 采用产品结构树的方式进行维护，更加符合技术人员习惯。支持多种形态的BOM（配方式、定量式、结构式），支持BOM成本的实时计算。
- 产品整个工艺过程的工艺参数、工序、工艺文件、检验项目等都在管理范围之内，支持产品的多套工艺生产要求，在计划排产前可进行工艺路线的选择。
- 可直接参照销售订单编制生产计划，也可以根据销售订单、生产预测制定主生产需求，然后通过MRP制定生产计划。根据物料的备料周期，系统支持多种预测类型（年度、季度、月度、自定义周期）。
- 允许用户设置各种MRP策略和运行模式，系统结合BOM自动产生生产计划订单、采购计划订单和委外计划订单，每项计划均可跟踪到原始需求（比如：销售订单、生产预测、紧急插单等）。
- 支持全重排和增量两种MRP运行模式，任何计划变更都会在下一次MRP计算结果中得以体现。
- 分析物料在未来某段时间的库存走向，帮助企业分析短缺物料和积压物料，以便及时调整计划和处理积压物料。
- 判断计划的可执行性，即：库存是否满足计划需求。最大限度降低甚至避免停工待料损失。
- 可以实现生产计划的执行情况的查询分析，以数据表格或者图形的方式让管理人员清楚了解生产订单的进度。
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- 通过生产系统，可以直接提取出订单级的直接人工、直接材料成本，为成本管理提供直接快捷的基础成本资料。
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- 生产成本可以灵活定义成本中心、组合成本项目的分摊方式，把企业运营过程中的料、工、费合理的分摊到对应的产品中，完成企业在成本核算方面的管理要求。
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- 建立在实际成本法的成本管理系统，可以进行定额成本与实际成本的差异分析，历史产品成本波动分析、利润分析等多方面的成本分析，是企业运营管理中重要的管理数据。
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方案优势
Scheme advantage
完整的业务流程管理
领料：按部门领料，按订单领料，领料限额，反冲领料，车间领料接收；
订单状态：计划，审核，执行，完工，暂停，完工转执行，作废。
严密有序的生产过程管理
领料：按部门领料，按订单领料，领料限额，反冲领料，车间领料接收；
订单状态：计划，审核，执行，完工，暂停，完工转执行，作废。
信息集成
生产管理将销售数据、财务信息、库存信息、采购信息等各个模块进行有效的信息集成，提高了公司整体的（包括计划）反应能力。
机应变
和销售信息有机集成，缩短了计划对市场的反应时间，提高了计划的灵活性和准确性。
科学计算
引入MRP原理，支持产品、部件计划分解，分解时可以有选择地考虑现有库存、已分配量、在途、批量、废品率、提前期等，充分考虑生产能力、市场需求和库存状况，避免了计划的盲目性、粗放性，使得生产计划和采购计划合理化、科学化，具有更强的可执行性。
持续优化
计划的制定、分解与下达功能，减少了计划制定、更改的工作量，提供了优化计划的可能性。
合理简单的生产成本核算
自动从库存，存货，财务等相关系统获取领料和产品入库等信息进行核算，核算完毕自动进行凭证结转，更新产品存货价；支持逐步结转法，品种法，分批法等多种成本核算方法。
辅助决策
齐套检查、可用量检查、缺料检查、库存占用情况分析、时段计划分析等小工具分析大问题，增强了计划的预见性，便于合理安排计划。
易于操作、维护
物料清单支持导出、导入、复制、剪切、粘贴等操作，提供导入模板，可以减少BOM维护过程的繁琐；成批维护，树型维护，树型查询，正查、反查，逐层查询，明细拆分查询以及各种对比分析功能等增强了BOM查询分析的方便性。
客户案例
Customer case
2012年9月25日，我国第一艘航空母舰“辽宁舰”正式交接入列，由浪潮承建的大船信息系统见证了我国第一艘航母诞生的全过程，并成为航母建造过程中极为重要的管理支撑系统，为促进国防技术工业能力建设做出了应有贡献。
中铁山桥-实现钢板分项目、按张管理；实现全过程的质量管理；进度、成本、质量的全过程监控.
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